Durabilité forte

Des Objectifs de Développement pas toujours très durables?

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont devenus une référence internationale pour structurer les engagements en matière de durabilité. Mais cette grille, si utile soit-elle, ne va pas sans poser question. Comme plusieurs chercheurs et acteurs de terrain, nous adoptons une posture critique vis-à-vis de son application dans les réalités locales et sociales.

Olivier Hamant (INRAE, Institut Michel Serres) alerte sur les effets pervers d’une approche en silo que les ODD peuvent encourager, où l’on améliore un indicateur au détriment d’un autre. Il appelle à une vision plus globale, systémique et territoriale, comme celle portée par le concept de santé commune.

Coralie Muylaerts (Chaire en Économie Sociale, UMons) insiste, quant à elle, sur la nécessité d’une soutenabilité forte, où les dimensions sociales et écologiques sont indissociables. Elle met aussi en garde contre les projets « verts » qui négligent les enjeux sociaux, et rappelle que les indicateurs doivent rester des outils évolutifs d’évaluation d’impact, et non des cases à cocher.

💡 Et puis, il y a la résilience nécessaire de nos territoires

Un échange en septembre 2025 avec Arthur Keller – spécialiste des stratégies de résilience systémique – a permis de revisiter, à travers son dialogue avec Olivier Hamant, la complémentarité mais aussi la divergence d’approche entre deux concepts souvent confondus.

La robustesse, telle que développée par Hamant, propose une organisation capable d’encaisser les chocs sans chercher à revenir en arrière, mais en s’ouvrant à la transformation.

Quant à la résilience, lorsqu’elle est pensée à l’échelle des systèmes territoriaux, elle permet d’interroger les risques systémiques et les interdépendances écologiques dans lesquels s’inscrivent les projets.

L’articulation de ces deux lectures, à condition d’en clarifier les mots, peut devenir un levier stratégique pour construire des organisations solides, souples et ancrées dans leur territoire.

💡 Ne pas dénaturer son ADN

Ces réflexions font écho à notre propre expérience. En tant qu’entreprise d’économie sociale, nous avons choisi d’entrer dans la logique ODD avec lucidité et pragmatisme. Nos clients, de plus en plus nombreux, nous demanderont bientôt de documenter notre contribution à leurs propres engagements. Structurer nos rapports selon ces références nous permet donc d’anticiper ces demandes, tout en restant fidèles à notre identité.

Toutefois, cette dynamique nécessite une attention particulière. Un alignement trop rigide ou technocratique sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) risque de gommer les spécificités et la richesse des modèles d’économie sociale. Comme le montre Simon Meert (article 2024), les intermédiaires de l’économie sociale font face à une pression normative croissante liée aux ODD, qu’ils gèrent souvent par des formes de « reporting symbolique non trompeur », afin de préserver leur ancrage local, leur diversité organisationnelle et leur mission sociale sans pour autant s’aligner aveuglément sur des standards globaux.

C’est pourquoi nous plaidons pour une nouvelle manière de rendre compte : une comptabilité des externalités réelles, capable d’intégrer les impacts sociaux, territoriaux et environnementaux dans toute leur complexité.

En écho aux travaux de Virginie Xhauflair (écouter le podcast), nous ne considérons pas les ODD comme une fin en soi, mais comme un levier stratégique parmi d’autres. La durabilité forte que nous défendons ne se limite pas à cocher des cases. Elle nous pousse à faire des choix structurants : ce que nous ralentissons, ce que nous transformons, ce que nous protégeons. Elle appelle à redéployer notre énergie vers ce qui est vraiment utile, juste et durable.

En somme, les ODD peuvent structurer le dialogue avec nos partenaires, mais ne doivent jamais faire oublier notre cap : une transformation sociale et écologique forte, guidée par la coopération, la solidarité et la résilience, pour une société plus juste & plus inclusive!